TamSaha 126. Sayı - page 74-75

Rangnick. Nitekimyeni sezonda
Ulmhiç zaman kaybetmeden bir
basamak daha atlar ve Bundesli-
ga’ya yükselir.
Arafta bir tarz
Ulm’daki başarısı Sportstudio’da
yarattığı medyatik etkiyle de bir-
leşince Rangnick’in yolu Stutt-
gart’a düşer. Fakat onun sabır is-
teyen radikal yöntemleri Bundes-
liga’da hemenmeyve vermez ve
iki sezon sonunda oradan ayrılır.
Tekrar 2. Lig’e dönüp Hannover’in
başına geçer ve takımın 13 yıllık
Bundesliga özlemini dindirir. Sıra
Schalke’yi çalıştırmaya gelir fakat
Stuttgart’taki deneyiminin ben-
zerini burada da yaşar. Yine vites
küçülten Profesör, 2006 yazında
amatör Hoffenheim’ın projesi için
kolları sıvar. İlk iki sezonunda ta-
kıma küme yükseltir ve Bundesli-
ga’daki ilk sezonunda devre ara-
sına ligin zirvesinde girer. Profe-
sör artık alay edilen değil, saygı
gören bir karakter hâline gelir.
Ralf Rangnick’in kariyerine kısa-
ca göz attığımızda alt seviye ta-
kımlarda beklenmedik başarılar
elde ettiğini, üst seviyeye geçti-
ğinde ise kısa sürede iplerin kop-
tuğunu görebiliriz. Bunun başlıca
sebebi, Rangnick’in kısa sürede
pragmatik bir takım oluşturmak-
tan ziyade oyuncularını eğiten
vizyoner bir filozof kimliğine
sahip oluşuydu. İlk Bundesliga de-
neyimi olan Stuttgart’ta sınıfta
kalışının sebebi, bir sportif direk-
törle çalışmaya alışkın olmama-
sıydı. Tıpkı Hannover kariyerinin
ikinci yarısı ve Schalke tecrübe-
sinde olduğu gibi… Hoffenheim’e
geçtiğinde ise her şey bambaş-
kaydı çünkü tamda istediği gibi
tepeden tırnağa tümkontrol on-
daydı.
Tamamen yenilikçi bir tarza sahip
olan Rangnick’in geleneksel yö-
netimbiçimine sahip büyük ku-
lüplerde başarılı olamaması doğal
bir sonuç. Örneğin Schalke’de de-
nemeye çalıştığı birçok şeyinmu-
hafazakâr bir anlayışa takılıp
durduğunu söyler Rangnick:
“İşte böyle bir alışkanlığın olduğu
Schalke’ye geldiğimde bu anlayışı
silkelemek zorundaydım. Hoffen-
heim’da uzun ve verimli tartış-
malar sonucu çok değerli fikirler
şekillendirdik. Fakat yine de ör-
neğin topu en çabuk şekilde rakip
alana taşımayı amaçlayan ‘muz-
lar’ isimli antrenmanı geleneksel
bir kulüpte yapmak kolay değildi.
Basın ertesi gün çıldırdığımı yaza-
bilirdi!”
Peki, Rangnick’in küçücük bir
kasaba olan Hoffenheim’da ya-
kaladığı beklenmedik başarının
sırrı neydi? Öncelikle hiçbir
oyuncunun maaşı Profesör’den
yüksek değildi. Bu noktada bir
anlamda klasik şirket kültürünü
temel alan Rangnick, en fazla so-
rumluluk kimdeyse en fazla ma-
aşı da onun alması gerektiğini
düşündü. Bu doğrultuda sadece
takımdaki değil, kulüpteki her
pozisyonda doğru kişinin oldu-
ğundan emin olmaya çalıştı ve
profesyonel isimlerle anlaştı.
Bu değişimi herhangi bir profes-
yonel kulüpte kısa sürede yap-
mak imkânsızdı. İşin saha aya-
ğında ise Rangnick her daim
genç ve yeni şeyler öğrenmeye
açık yeteneklerle çalışmayı be-
nimsedi. Takım Bundesliga’ya
yükseldiğinde yaş ortalaması
sadece 21.9’du ki, bu rakam Hof-
fenheim U23 takımınınkinden
bile düşüktü! Yine burada yaptığı
araştırmalar sonucu gol atmak
için en ideal zamanın topu kap-
tıktan 8 saniye sonrası olduğunu
keşfetti Rangnick. Böylece id-
manlarda eline saati aldı ve topu
kapan takımına en fazla 10 sa-
niye içinde rakip kaleyi bulma
hedefi koydu. Hoffenheim’da
2006-2008 yılları arasında
doğan bu fikri önce Barcelona’da
Pep Guardiola, sonra Borussia
Dortmund’da Jürgen Klopp’un
zirveye taşıdığını düşünürsek
Rangnick’in gerçekten de zama-
nının ilerisinde yaşadığını göre-
biliriz.
Red Bull macerası
Hoffenheim’ın ardından sadece 6
aylık bir Schalke dönemi daha ya-
şasa da Profesör kronik yorgun-
luk sebebiyle teknik direktörlüğe
ara vermek ister. Birkaç ay sonra
2012 baharında bir kafede oturur-
ken telefonu çalar. Karşıdaki ses
Gerard Houllier’ye aittir ve “Mer-
haba Ralf. Şu an Dietrich Matesc-
hitz (Red Bull’un kurucu sahibi) ile
birlikteyiz ve müsaitsen bir heli-
koptere atlayıp sana uğrayaca-
ğız!” der. Böylece bir zamanlar
Stuttgart, Hannover ve Schal-
ke’de sportif direktörlerle anlaşa-
madığı için bocalayan Rangnick,
Red Bull bünyesindeki Salzburg
ve Leipzig kulüplerinde aynı sı-
fatla göreve başlar!
Profesör, Mateschitz’den teklif al-
dığı ilk gün Salzburg ve Leipzig’in
yaş ortalamsı 29’du. Fakat ona
göre 23 yaşını geçmiş bir futbol-
cunun artık şekillendirilmesi çok
zordu.
“Reklamlarda ‘Red Bull ka-
natlandırır” diyerek 16-25 yaş
aralığındaki gençlere hitap edi-
yorsunuz ama iki takımda da 30
yaşında oyuncular var”
diyerek
patronunu kolayca ikna eder.
Böylece kısa sürede takımların
yaşı 24’e kadar düşer. Bugün
prensip olarak Salzburg ve Leip-
zig’e sadece 17-23 yaş aralığın-
daki kabiliyetli oyuncuları
transfer etmeye devam ediyor
Rangnick. Doğru oyuncu ve tek-
nik ekip transferleri sayesinde
oluşturduğu hücumcu, pres yo-
ğunluklu ve hızlı futbolla da tam
olarak Red Bull tüketicisinin iste-
ğini karşılayabiliyor.
Teknik anlamda iki kulüp de
Rangnick’in çizdiği manifesto doğ-
rultusunda oynamaya çalışıyor. İlk
prensip reaktif olmaktan ziyade
aktif olmayı emrediyor, yani hem
toplu hem topsuz alanda oyuna
hükmetmeyi. İkinci madde ise faz-
ladan hiçbir bireysel harekete ge-
rek duymadan her bölgede sayısal
üstünlük kurmayı amaçlıyor.
Üçüncü olarak topu kaybettikten
sonra onu 5 saniye içinde kazan-
mayı ve o anda dağınık olan raki-
bin kalesine hızlıca gitmeyi öngö-
rüyor. Son olarak tümbu hareket
sürecini çabucak gerçekleştirebil-
mek için sprint özelliği öne çıkan
oyuncuları tercih ediyor.
Geçtiğimiz sezon Salzburg, Avus-
turya Ligi’ni şampiyon tamamladı
ve Avrupa Ligi’nde Fenerbahçe’ye
elenerek çeyrek finali kaçırdı. Le-
ipzig ise Rangnick’in görevde ol-
duğu iki tam sezonun ikisinde de
artık şaşırtıcı olmayan biçimde
küme yükseldi. Bugün Bundesli-
ga’ya çıkma mücadelesi veren Le-
ipzig’in ivmesi imrenilecek sevi-
yede. 2009’da kulüp sıfırdan ku-
rulup dördüncü ligde oynamaya
başladığında şehir halkı tarafın-
dan hemen kabul edilmemişti.
Rangnick göreve başladığında tri-
büne ortalama 2 bin seyirci geli-
yordu. Bugün Leipzig’in 30 bin
civarında düzenli taraftarı bulu-
nuyor ve özellikle genç oyuncula-
rın enerjisi, takımı halka yakın
hissettiriyor.
Red Bull’da yönettiği projeler sa-
yesinde kendi deyimiyle fiziksel
ve mental anlamda hiç olmadığı
kadar sağlıklı durumda Rangnick.
Elbette teknik adamlıktan sportif
direktörlüğe geçişi pek kolay ol-
madı zira artık ortada geçmemesi
gereken bir çizgi vardı ve bunu
kestirmek zaman gerektirdi.
Bugün teknik adamın ve kendisi-
nin sorumluluklarını rahatça ayırt
edebildiğinin farkında ve daha
fazla tatmin olacağı bir işi hayal
bile edemiyor.
Rangnick’in sadece çalıştırmış ol-
duğu ekiplere bakıldığında inişli
çıkışlı bir kariyer görülebilir. Fakat
onun idol bellediği isimlerin felse-
fesi modern futbola adapte edildi-
ğinde ortaya uygulanması külfet
isteyen bir vizyon çıkıyor. Red
Bull’un sürpriz teklifi olmasaydı
Rangnick’in en büyük başarısı
Hoffenheim’ı Bundesliga’nın kalıcı
kulüplerinden birine dönüştür-
mesi olacaktı. Bugünkü sportif
direktör rolü ona geçmişindeki
her hamleden daha çok yakışıyor.
Salzburg ve özellikle Leipzig’in
geleceği ise şimdidenmerak
uyandırıyor.
74
75
Rangnick’in yaş ortalamasını 29’dan 24’e düşürdüğü Red Bull Salzburg,
Avusturya Ligi’nde geçtiğimiz sezonu şampiyon olarak tamamladı.
Profesör Rangnick, Sportif Direktörü olduğu kulüplerden Leipzig’in
2 bin kişi olan tribün nüfusunu 30 bine çıkarmayı başardı.
1...,54-55,56-57,58-59,60-61,62-63,64-65,66-67,68-69,70-71,72-73 76-77,78-79,80-81,82-83,84-85,86-87,88-89,90-91,92-93,94-95,...142
Powered by FlippingBook