Öyle de yapt›m. fiimdi burada da düflüncem ayn›.
Görev sürem içinde do¤ru bildiklerimi uygular›m, bir
sonraki kongrede ne olur diye düflünmem, çeker
giderim. Hiç bir zaman boyun e¤en bir adam
olmad›m. “Aman flunu yapmayay›m, aman bununla
dalaflmayay›m, aman yukar›dan lâf gelir, koltuk
gider” düflüncesi bana göre de¤il. Koltuk giderse
gider, hiç umurumda de¤il. Yeter ki vicdanen rahat
olay›m. Yapabildi¤im kadar›yla bu mant›kla
çal›flmay› sürdürece¤im. Bütün arkadafllar›ma da
“Hesab›n› veremeyece¤imiz hiç bir fleyi
yapmayaca¤›z” diyorum. E¤er yapt›¤›m›z bir fley
varsa onun hesab›n› verebilmeliyiz. ‹lkemiz budur.
▼
Yönetim kadronuzu olufltururken hangi ölçüleri
göz önünde bulundurdunuz?
▲
Bir kere Türkiye’nin co¤rafyas›n› göz önüne almak
zorundas›n›z. Her bölgeyi, hakemleri ve tak›mlar› iyi
tan›yan arkadafllara ihtiyac›m›z vard›. Bunu gözettik.
Bu iflin olmazsa olmaz› ise bu arkadafllar›m›z›n
bugüne kadar hiçbir flaibeye bulaflmam›fl olmas›. Bir
baflka kriter ise tak›m oyununa uyum sa¤layabilecek
nitelikte olmalar›. Hepsi de yap›s›, karakteri itibariyle
birbirleriyle uyum sa¤layabilecek arkadafllar.
Bir futbol tak›m› nas›l ki bir tak›m haline gelirse
baflar›l› olur, bu bizim MHK’m›z için de geçerdi.
▼
Hakemler futbolun en çok elefltirilen aktörleri.
Sizce bu elefltirileri asgariye indirebilmek için neleri
de¤ifltirmek gerekiyor?
▲
Öncelikle hakemlere güven vermek gerekiyor.
Bununla birlikte elefltiri yapan odaklara karfl› onlar›
savunabilecek, onlara kalkan olabilecek bir güç
bulundu¤unu hissettirmek lâz›m. O güvenle sahaya
ç›kmalar›n› sa¤lamak gerekiyor. Bir ikincisi de
beyinlerinin çok daha sakin, rahat olmas›n›
sa¤layacak ortamlar› haz›rlamak. Birebir
görüflmelerle bu ortam› haz›rlayabilece¤imizi
düflünüyorum. Bazen sivrisine¤i yok ederken onun
üzerine giderek temizlemeye kalk›fl›l›r ama do¤ru
olan batakl›¤› kurutmakt›r. Bunun yolu da tabandan
gelen hakem ordusunun say›s›n› art›rmaktan geçiyor.
Biraz uzun vadeli olacak ama ifli üniversitelere
yayarak daha kendine güveni olan bir ordu meydana
getirmemiz gerekiyor. Hakem kadrosunu kalite
itibar›yla geniflletmek istiyoruz. Yukar› do¤ru da
sa¤l›kl› bir elimine yapabilirsek, üst düzey hakem
say›m›z› art›rabiliriz.
▼
Bu sa¤l›kl› elimine konusunu ve batakl›¤› kurutma
meselesini biraz daha açabilir misiniz?
▲
Sa¤l›kl› elimine yapman›n yolu gözlemcilerden
geçiyor. Dolay›s›yla gözlemcileri de ele almak
gerekecek. Batakl›k dedi¤im olay bu. ‹flin temeli oras›
çünkü. Gözlemciler çok daha kendini veren, çok
daha iyi irdeleyen, daha objektif olabilen bir ekip
haline gelirse, onlar›n notlar› ve elefltirileri de
yönetenlere do¤ru fikir verir. Aksi takdirde yanl›fl
yönlendirir. Bunun sonucunda
da yanl›fl adamlar yükselir,
yanl›fl adamlar düfler.
▼
Bunun için ne
yapacaks›n›z?
▲
UEFA da bu meseleyi benim
düflündü¤üm gibi düflünüyor.
Bu sene yeni bir uygulamayla
gözlemcilere otokontrol
uygulayacaklar. Ayn› sistemi
biz de yürürlü¤e sokmak
istiyoruz. Gözlemci, gözledi¤i
hakemin raporunu UEFA’ya
gönderiyor ve hakeme de bir
not veriyor. Ayn› maç› UEFA
Hakem Komitesi üyesi de
izliyor. Diyelim ki
gözlemcinin verdi¤i notun,
kendi kanaatiyle hiç alâkas›
yok. O zaman gözlemciye
diyor ki, “Sen bu verdi¤in
notu bir daha düflün.” Yani
ona kendisini düzeltme f›rsat›
tan›yor. Gözlemci e¤er,
“Benim görüflüm yine ayn›”
diye geri gönderiyorsa, komite
ona, “Arkadafl sen biraz
dinlen. Senin yerine
baflkas›n›n gelmesi lâz›m”
diyor.
▼
Hakem kararlar›nda
standart nas›l sa¤lanacak?
▲
Bunlar zaten standard›
sa¤lamaya yönelik çal›flmalar.
Hakem kararlar› hiç bir
▼
MHK Baflkanl›¤› bir ateflten gömlek say›l›r. Geriye
do¤ru düflündü¤ümde kamuoyunun, “Çok iyi bir
MHK Baflkan›yd›” dedi¤i bir ismi hat›rlam›yorum.
Mutlaka iflini çok iyi yapan baflkanlar vard› ama hep
spesifik k›r›lma noktalar›yla hat›rland›lar.
Dolay›s›yla MHK Baflkanlar› hep elefltirilen, yerden
yere vurulan kifliler oldu. Böyle bir ortamda sizin
bu göreve talip olman›z ya da teklif edilen görevi
kabul etmenizin gerekçesi neydi?
▲
Burada ‹sa’ya da Musa’ya da yaranamad›¤›n›z bir
gerçek. Bu nedenle ateflten gömlek tan›mlamas›
do¤ru. Üstelik bu ifli yaparken hakemin düdü¤üne
tâbisiniz. Onun baflar›s› veya baflar›s›zl›¤› sizin
performans›n› belirliyor. Ancak di¤er yandan da ben
yaklafl›k 40 y›ld›r bu mesle¤in içindeyim. 22 y›l
sahalarda düdük çald›m, 18 y›ld›r da UEFA’da
gözlemci, delege ve son 3 y›ld›r da TFF’de mentör
olarak görev yapt›m. Yani bir çok alanda hakemli¤e
hizmet ettim. Hiç bir dönemde de ara vermedim.
Hakemli¤i b›rakt›m, UEFA gözlemcili¤ine bafllad›m
ve halen de devam ediyorum. Bu kadar y›ll›k
hizmet, benim hiçbir dönemde futbolumuza hizmet
etmekten kaçmad›¤›m› gösteriyor. Say›n Baflkandan
böyle bir talep gelip ›srarla da isteyince, ekibinin de
sayg›n, düzgün, kendi alanlar›nda baflar›l› insanlar
oldu¤unu görünce, yan kurullar›nda da ayn›
tablonun varl›¤›n› fark edince, böyle bir tak›m
oyununun içinde olabilece¤imi, futbola hizmet
edebilece¤imi düflündüm. Bu ateflten gömle¤i,
hizmet aflk›yla giydim yani.
▼
‹nsan, Baflkan Mehmet Ali Ayd›nlar’la
konuflman›zda neler söylendi¤ini de merak ediyor
tabii... MHK Baflkanl›¤› için neden bir baflkas›n›
de¤il de sizi seçti?
▲
Bu soruyu Say›n Baflkana sormak gerekir, ben
bilemem tabii... Ancak Say›n Baflkan da futbol
ailesinin d›fl›nda olan biri de¤il. Geçmiflten beri
camian›n içinde yer alan, bu camiada genifl çevresi
olan biri. Çevresindeki bir çok insanla görüflmüfltür,
zihninde ölçüp biçmifltir ve nihayetinde beni bu
göreve davet etmifltir. Tabii beni o yönde düflünüp
teklifte bulunmas›, beni düzgün bir insan olarak
görmesi önemli. Bunun için kendisine teflekkür
ederim. Onu mahcup etmemek için elimden geleni
yapaca¤›m. Zaten geçmiflimde görev yapt›¤›m bütün
alanlardan aln›m aç›k ç›kt›m. Allah’›n izniyle bu
görevin alt›ndan da ayn› al›n aç›kl›¤›yla ç›kmak
istiyorum.
▼
MHK Baflkan›’n›n profili nas›l olmal›? D›flar›dan
bakt›¤›n›z dönemde bir MHK Baflkan› portresi
çizerken hangi özelliklere sahip olmas› gerekti¤ini
düflünüyordunuz?
▲
Baflkalar›n› bilemem ama ben bu soruya kendim
olarak cevap vereyim. Herkesin bir yo¤urt yiyifli,
herkesin bir yönetme anlay›fl› vard›r ve bu insandan
insana de¤iflir. Ben nas›l bir MHK Baflkan› olmal›y›m
diye bakar›m. Bence MHK Baflkan›, o ailenin
içindeki di¤er unsurlara güven veren bir insan
olmal›. En az›ndan onlar›n haklar›n› savunabilmeli.
Kendinden emin olmal›. Nas›l ki hakem sahada
kendinden emin, kararl› ve cesur olmak zorundaysa,
MHK Baflkan› da ayn› özellikleri tafl›mal› ve
meselelerin üzerine gidebilen, çekinmeyen bir
yap›ya sahip olmal›. Taviz vermeyen, do¤ru bildi¤ini
yapan bir karaktere sahip olmal›. Hepsinden
önemlisi bu koltu¤u her an b›rakabilecek bir insan
olmal› ve çevresine de bunu hissettirmeli.
Koltuk giderse gitsin!
▼
Bu “koltu¤u her an b›rakabilme” meselesini biraz
açal›m isterseniz. Ben ne demek istedi¤inizi
anl›yorum ama okuyanlar›n bir k›sm›, bu sözü
“Zoru görünce terk etmek” gibi de alg›layabilir.
▲
Evet, vermek istedi¤im mesaj flu; benim bu
koltu¤a ihtiyac›m yok! Bildi¤im do¤rular› yapar›m,
olmuyorsa da gitmekte tereddüt etmem. Hakemlik
yapt›¤›m dönemde de sahaya ç›karken, “Bu maçta
bildi¤im gibi düdük çalar›m, beni yerlerse de
yesinler, hiç umurumda de¤il” diye düflünürdüm.
Bak›n bir örnek daha vereyim. Befliktafl’ta Belediye
Baflkanl›¤› yapt›m. Göreve bafllarken kendi kendime
“Bundan sonra seçilip seçilmemek hiç umurumda
de¤il. Yeter ki do¤ru bildi¤im fleyleri yapay›m,
hizmet etti¤ime vicdanen inanay›m, ondan sonra
koltu¤u b›rak›r›m, kim ne yaparsa yaps›n” demifltim.
Mazlum
Uluç
TamSaha
14
TamSaha
15
Büyük bir bölümü üst
düzeyde ve FIFA kokart›
tafl›yarak geçen
22 y›ll›k hakemli¤in
ard›ndan UEFA
gözlemcisi ve delegesi
olarak 40 y›l›n› bu
mesle¤e adad›. fiimdi
âdil ve tarafs›z
kimli¤iyle MHK’n›n
bafl›nda. ‹nflaat
mühendisli¤inden
gelen analitik düflünme
yetene¤i, Belediye
Baflkanl›¤› ve
milletvekilli¤iyle
taçlanan devlet umuru
görmüfllü¤üyle de
gerçek bir tecrübe
abidesi. MHK’n›n yeni
baflkan›yla, yönetim
anlay›fl›, hakemlik
müessesine getirece¤i
yenilikler ve
de¤ifliklikler
konusunda samimi bir
sohbet yapt›k.
MHK Başkanı, ailenin içindeki
diğer unsurlara güven
vermeli, onların haklarını
savunabilmeli. Meselelerin
üzerine gidebilen, çekinmeyen
bir yapıya sahip olmalı. Taviz
vermemeli, doğru bildiğini
yapabilmeli. Hepsinden
önemlisi bu koltuğu her an
bırakabilecek bir insan olmalı.
Bildiğim doğruları yaparım,
olmuyorsa da gitmekte
tereddüt etmem. Hakemlik
yaptığım dönemde de sahaya
çıkarken, “Bu maçta bildiğim
gibi düdük çalarım, beni
yerlerse de yesinler, hiç
umurumda değil” diye
düşünürdüm.
Belediye Başkanı seçildiğimde,
“Bundan sonra seçilip
seçilmemek hiç umurumda
değil. Yeter ki doğru bildiğim
şeyleri yapayım, hizmet
ettiğime vicdanen inanayım,
ondan sonra koltuğu
bırakırım, kim ne yaparsa
yapsın” demiştim. Öyle de
yaptım. Şimdi burada da
düşüncem aynı.
Hiç bir zaman boyun eğen bir
adam olmadım. “Aman şunu
yapmayayım, aman bununla
dalaşmayayım, aman
yukarıdan lâf gelir, koltuk
gider” düşüncesi bana göre
değil. Koltuk giderse gider, hiç
umurumda değil. Yeter ki
vicdanen rahat olayım.
Tabandan gelen hakem
ordusunun sayısını artırmamız
lâzım. İşi üniversitelere
yayarak daha kendine güveni
olan bir ordu meydana
getirmemiz gerekiyor. Hakem
kadrosunu kalite itibarıyla
genişletmek istiyoruz. Yukarı
doğru sağlıklı bir elimine
yapabilirsek, üst düzey
hakem sayımızı artırabiliriz.
Sağlıklı elimine yapmanın
yolu gözlemcilerden geçiyor.
Önce gözlemcileri düzeltece¤iz
Önce gözlemcileri düzeltece¤iz
Yusuf Namoğlu
Yusuf Namoğlu
Büyük bir bölümü üst
düzeyde ve FIFA kokart›
tafl›yarak geçen
22 y›ll›k hakemli¤in
ard›ndan UEFA
gözlemcisi ve delegesi
olarak 40 y›l›n› bu
mesle¤e adad›. fiimdi
âdil ve tarafs›z
kimli¤iyle MHK’n›n
bafl›nda. ‹nflaat
mühendisli¤inden
gelen analitik düflünme
yetene¤i, Belediye
Baflkanl›¤› ve
milletvekilli¤iyle
taçlanan devlet umuru
görmüfllü¤üyle de
gerçek bir tecrübe
abidesi. MHK’n›n yeni
baflkan›yla, yönetim
anlay›fl›, hakemlik
müessesine getirece¤i
yenilikler ve
de¤ifliklikler
konusunda samimi bir
sohbet yapt›k.